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杨崇锋律师，沈阳经济合同律师，现执业于辽宁瀛沈律师事务所，具有深厚的法学理论功底及司法操作经验。诚实信用，勤勉敬业，以“实现当事人利益最大化”为服务宗旨。办案认真负责，精益求精，业务功底扎实，语言表达流畅、思维敏捷，具有良好的沟通协调和谈判辩护能力。受人之托、忠人之事、不畏艰险、奋力拼争，愿尽自己的所能，为当事人提供最好的法律服务。不敢承诺案件的最终结果，但敢承诺办案尽心竭力!
近年来随着我国城市化进程的告诉发展，建筑施工业也蓬勃发展，建设工程管理的重要性呼之欲出。建设工程项目管理流程是一个复杂的过程，直接关乎建设工程项目能否顺利进行，能否按期完成，如何提高工程的质量，降低成本等等，本文就建设工程项目管理做了简单的概述，已提供借鉴作用。内容如下。
一、建设工程项目管理流程有哪些
1、项目建议书阶段
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：项目提出的必要性和依据。 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。投资估算和资金筹措设想。项目的进度安排。 经济效益和社会效益的估计。
2、可行性研究阶段
可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容：1)进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题; 2)进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题; 3)进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同，但一般应包括以下基本内容： 1)项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据; 2)需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析;3)资源、原材料、燃料及公用设施情况;4)项目设计方案及协作配套工程;5)建厂条件与厂址方案; 6)环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施;
7)企业组织、劳动定员和人员培训;8)建设工期和实施进度;9)投资估算和资金筹措方式;10)经济效益和社会效益。 可行性研究报告的审批。按照国家现行规定，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报送发展委审批。发展委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见，同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。总投资在2亿元以上的项目，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经发展委审查后报国务院批准。中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告，由各部门审批。总投资在2亿元以下的地方政府投资项目，其可行性研究报告由地方计委审批。
3、设计工作阶段
初步设计。技术设计。施工图设计
4、建设准备阶段
征地、拆迁和场地平整。完成施工用水、电、路等工作。组织设备、材料订货。准备必要的施工图纸。 组织施工招标，择优选定施工单位。
5、施工安装阶段
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环境等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。
6、生产准备阶段
招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。 组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。 技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编揖，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。 物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。
7、竣工验收阶段
竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车合格，形成生产能力的;非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续。
竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作。
竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。
8、后评价阶段
影响评价。
经济效益评价。
过程评价。
综上所诉，希望对建设工程项目管理流程的简单概况能够对从事该行业的专业人士提供帮助。好的建设工程项目管理为提高工程质量，节约成本，提高企业竞争力做出了巨大贡献。相关管理人士在管理过程中如若遇到法律上的问题，也应当及时需求律师帮助。
在日常生活中，大多建筑工程会采用招投标的方式进行。招投标已经成为建筑工程中很常见的一种竞争手法。招投标有利于建筑竞争的公平、公正，一定程度上杜绝了贪污腐败的滋生。那么，建设单位在进行招标投标时，必须了解招投标的具体流程。接下来，将针对项目招投标流程是包括哪些内容的问题进行具体介绍。
项目招投标流程是包括哪些内容
项目施工招标的流程是什么
1、建设工程项目报建
建设行政主管部门或招标管理机构
2、审查建设单位资质
招标管理机构审查
3、招标申请
招标管理机构审查
4、资格预审文件、招标文件的编制与送审
招标管理机构审查
5、工程标底价格的编制
6、刊登资审通告、招标通告
7、资格预审
标管理机构审查
8、发放招标文件
9、勘察现场
10、招标预备会
招标管理机构监督
11、投标文件的编制递交
12、工程标底价格的报审
招标管理机构审定
13、开 标
14、评 标
招管理机构全过程监督
15、中 标
16、合同签订
招标的流程是什么
1、研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。
2、进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是：
投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。
认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。
工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。
参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。
3、复核工程量
4、编制投标文件
投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。
施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。
根据招标文件复核或计算工程量。
确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。
技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。
5、提交投标文件
注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。
投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。
投标文件应按招标文件要求完整。
可以看出项目招投标的流程是比较复杂的，我们在进行招投标时，一定要按照相关法律规定，准备好相关资料，合理合法进行招标投标。如果违法了招标投标的法律规定，是会受到法律的严厉处罚的。