中铁二十局集团电气化公司党委书记李鲁杰鼓励观音堂项目部-瞄准节点 把握重点 突破难点 聚焦亮点 打好施工生产攻坚战
发布时间：2017年9月1日
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本站忻州讯（张 明）5月12日，中铁二十局集团电气化公司党委书记李鲁杰在公司党委工作部部长白小波、大同指挥部指挥长段岁林陪同下到观音堂项目部检查指导工作，并慰问作业在施工生产一线的干部职工。他鼓励大家瞄准节点、把握重点，突破难点、聚焦亮点，打好施工生产攻坚战，为企业发展增光添彩。
李鲁杰在观音堂项目部检查指导工作中，认真查看了施工现场，听取项目工作汇报，并与参建职工座谈。李鲁杰强调要在保证安全、质量、工期的前提下，继续加强和做好党建思想政治工作，抓住机遇，扩大公司的影响力和在建设市场的渗透力，用文明规范的现场宣传氛围，加强管理，满足施工要求和建设需要，反映出中铁二十局集团电气化公司的土建管理水平，提高市场竞争力，创出业绩，树立良好的企业信誉，开拓更广阔的市场。
5月12日, 李鲁杰风尘仆仆从公司吕临项目部来到到观音堂项目部。他不顾劳累, 立即到项目驻地，察看了办公区、生活区，并与职工拉家常，了解他们当前工作、学习和家庭情况。
随后，李鲁杰在职工食堂和大家一起用工作餐。
中午12时30分，在项目部会议室召开了座谈会。听取汇报后，李鲁杰代表公司对艰苦奋战在一线的职工表示慰问和感谢，对项目部取得的成绩给予充分肯定。他说，项目条件艰苦、自然环境比较恶劣，全体参建职工克服了诸多困难，取得了一定的成绩，这得益于全体职工不怕困难、顽强拼搏的精神，希望大家继续保持，争取在今后的施工生产管理中取得更好的的成绩。
接着，李鲁杰深有感触地谈了到项目部的感受，指出了安全质量、现场管理、工序组织方面努力的方向，并解析了当前建筑企业面临的形势。他要求在“稳中求升”的发展主格调下，深刻认识当前形势，坚定项目发展决心和信心。
一要落实“六位一体”管理要求，利用科学手段来指导施工管理，确保施工安全和质量。由于铁路行业的巨大变化，导致建筑市场的竞争已变得异常激烈，煤炭专用线工程施工作业，要认真调查研究，不断学习总结，确保施工顺利进行。
二要把工程施工进度、安全质量、文明施工、项目文化建设以及党建思想政治工作有机的结合起来。把“锤炼自我，打造组织，提升发展品质”主题教育活动与施工生产有机地结合起来，要切实增强责任感和紧迫感，发挥团队精神，激发全体参建职工的积极性、战斗力，全力组织打好攻坚战。
三要努力确保社会、经济、人才三大效益的共同实现。社会效益体现在安全、质量、进度和文明施工方面，创出信誉和品牌；经济效益体现在要狠抓合同管理，做好二次、三次经营效益，大力控制好成本；人才效益体现在干一项工程就要培养出一批人才，不断做好做优市场，使项目发展有底气，有后劲。
四要切实推行精益化管理。对照项目管理标准按照精益化来分析查找存在的不足，制定出切实可靠的措施，按照精益化逐条推进，将精益化管理落到实处。用精益化管理控制成本、用精益化搞好施工生产，认真梳理图纸，优化方案，是做到成本心中有数，确保项目实现较好的经济效益。
五要抓好项目党建思想政治工作。项目条件差、环境恶劣，充分开展党建思想政治工作，搞好三工建设，从职工日常工作生活中培养职工善于思考，勇于创新的精神，提高项目的凝聚力，激励职工建功立业，从而促进项目的生产经营。
职工座谈会结束后，李鲁杰又兴致勃勃地来到观音堂煤炭专用线工地，查看施工生产情况。在现场听取了公司总经理助理兼项目经理田良对项目特点和难点以及工程进展情况的汇报。李鲁杰就项目今后努力方向的重要性及企业品牌的重大意义做了详细的叮嘱。
观音堂煤炭专用线工程，作为一场艰辛的战役，项目部面对建设开工之日就是抢工之时，刚刚启动就是冲刺阶段的极为严峻的施工形势，细化量化施组方案，超强配置资源，科学制定措施，强化节点控制，确保安全质量受控，宏观控制，微观要求，突破节点目标。全体参建职工克服了诸多困难，集中智慧，运用谋略，体现韧劲，连续作战，确保期到必成。
李鲁杰充分肯定了项目部前期工作所做的努力和取得的成绩。他说，由于种种原因，完成施工计划的压力虽然很大，但完成的决心不能动摇。他要求项目部站在做好市场的高度做好项目管理和施工生产，在下一步的工作中瞄准节点、把握重点，突破难点、聚焦亮点，打好施工生产攻坚战，为企业发展多做贡献。
李鲁杰强调指出，要实现“瞄准节点、把握重点，突破难点、聚焦亮点，打好施工生产攻坚战”，关键取决于我们的精神状态。要实现“瞄准节点、把握重点，突破难点、聚焦亮点，打好施工生产攻坚战”，精神状态必须要有新面貌。精神出斗志、出毅力、出干劲、出生产力。有了良好的精神面貌，在同样的情况下，就能变压力为动力，变困难为机遇；精神不振，寸步难进；精神不倒，困难就少。正是靠着良好的精神状态，一些过去被认为干不成的事情，我们干上去了；一些过去落后的方面，我们现在走在了前头。面对当前新形势和新任务，面对新的挑战和困难，要想实现“瞄准节点、把握重点，突破难点、聚焦亮点，打好施工生产攻坚战”，必须要有很好的精神状态。项目部上下都要进一步增强争先创优的责任感、紧迫感和危机感，振奋精神抓工作，千方百计谋发展，更加自觉地认清形势、抓住机遇，瞄准节点、把握重点，突破难点、聚焦亮点，打好施工生产攻坚战。
在施工现场，李鲁杰就如何在完成施工任务中体现瞄准节点、把握重点，突破难点、聚焦亮点，打好施工生产攻坚战，提出了新要求，他说，一是抓好工程进度不是业主对我们的要求，而是自我加压的一种自觉行为。紧紧围绕安全质量、工程成本、文明施工等各方面去认真落实，力争使项目管理标准化成为每个职工的自觉行为，从而提升项目管理水平。
二是全方位的关心我们的职工，维护职工的利益，丰富职工的业余生活，使职工享受发展成果，与我们的职工携手创造一个双赢的局面。要调动参建职工的积极性和创造性，将生活关心、精神鼓励和物质激励相结合，让他们精神饱满、愉快地工作，安全、优质、高效地完成施工任务。
三是思想政治工作是国企的传统也是国企的优势，要深入学习实践科学发展观，把劳动竞赛、主题教育、党群组织活动切实抓起来，持续稳定开展。要突出以人为本理念，充分发挥政治工作优势，要把思想工作做到入脑入心，成为项目健康发展的重要推动力，争取实现社会效益、人才效益、经济效益三大效益更大化。坚持“三重一大”制度，加强党风廉政建设，确保“工程优质、干部优秀”。
工作检查调研结束时，李鲁杰握住项目经理田良的手动情地说，相信大家有能力、有信心干好工程，努力创造工程质量、安全生产、市场信誉、管理水平、党建工作全面领先的工作局面，为公司争光添彩。他希望项目班子要团结一致，加强学习，增进团结，转变作风，求真务实，把工作干得更好。
公司总经理助理兼项目经理田良表示，要认真贯彻落实公司“四会”精神和李书记检查工地讲话精神，认真总结施工生产和项目管理中存在的问题和薄弱环节，切实找到切入点和突破点，咬紧牙关，振奋精神，善始善终，把握好这个宝贵的实践过程。同时，狠抓落实到位，切实做好节点计划安排。面对困难要充分发挥团队的活力与朝气，以“蚂蚁啃骨头”锲而不舍的精神，迎难而上，安全优质按期完成施工任务。做到让业主满意，让领导放心，确保为公司交上一份满意答卷。
